دليل لتصميم المنتج من أجل قابلية تطوير منتج مذهلة

إنه لأمر محزن أن نرى منتجات جيدة لا تنجح. لم تكن هذه المنتجات مبنية على أفكار سيئة. فقد كانت في كثير من الأحيان ذكية للغاية. لكنها كانت تعاني من مشكلة واحدة كبيرة: لم تكن قادرة على النمو. فهي لم تُصنع مع مراعاة قابلية توسع المنتج. وعندما حدث النجاح، توقفت أنظمتها عن العمل. في هذه المقالة، سوف أشاركك دليلي الخاص لتصميم قابلية التوسع منذ البداية. سوف تتعلم كيف تبني منتجاً قابلاً للتطوير يمكنه التعامل مع النجاح. سيوفر عليك ذلك من المشاكل الكبيرة والفرص الضائعة لاحقًا. يتعلق الأمر بالاستعداد للمستقبل، بدءاً من اليوم.

ما هي قابلية توسع المنتج ولماذا هي مهمة؟

إذن، ما هي هذه الكلمة الكبيرة، قابلية التوسع؟ بكل بساطة، تشير قابلية التوسع إلى قدرة المنتج على القيام بالمزيد من العمل مع الاستمرار في العمل بشكل جيد. فكر في مطعم بيتزا صغير. في ليلة عادية، يمكن لعامل واحد تلقي الطلبات وإعداد البيتزا. ولكن ماذا يحدث في ليلة الجمعة عندما يأتي ثلاثة أضعاف عدد الطلبات؟ إذا كان بإمكان مطعم البيتزا توظيف المزيد من العمال وإضافة فرن جديد لتلبية الطلبات المتزايدة من العملاء، فهو قابل للتوسع. أما إذا أصبح مشغولاً للغاية واضطر إلى رفض الزبائن، فهو غير قابل للتوسع. يعمل منتجك بنفس الطريقة. قابلية التوسع الجيدة للمنتج تعني أنه يمكنك التعامل مع زيادة كبيرة جدًا في عدد المستخدمين أو حجم البيانات دون إبطاء.

لماذا يجب أن يهمك هذا الأمر؟ لأن عدم وجود قابلية للتوسع يمكن أن يؤدي إلى مشاكل كبيرة. عملت ذات مرة مع شركة ناشئة صنعت لعبة رائعة على الهاتف المحمول. وحظيت بشعبية كبيرة بسرعة كبيرة. لكن أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم لم تتمكن من إدارة جميع الأشخاص الذين يستخدمونها. توقفت اللعبة عن العمل للجميع تقريباً. بحلول الوقت الذي أصلحوا فيه المشكلة، كانت الإثارة قد انتهت. لقد أضاعوا فرصتهم الكبيرة الوحيدة. قابلية التوسع الضعيفة لا تعني فقط بطء الخدمة. إنه يعني فقدان العملاء، والحصول على سمعة سيئة، وتفويت الفرص. التخطيط لقابلية التوسع منذ البداية هو جزء مهم جدًا من تصميم المنتج. إنها أساس النجاح على المدى الطويل. الفكرة الرئيسية لقابلية التوسع هي الاستعداد للنجاح قبل أن يأتي.

هذه ليست مجرد مشكلة للفريق التقني؛ إنها مشكلة تجارية. فالمنتج الذي يعاني من ضعف قابلية التوسع يكلف أكثر كلما زاد حجمه. وينتهي بك الأمر باستخدام كل أموالك على الإصلاحات السريعة بدلاً من صنع أشياء جديدة. ومع ذلك، يمنحك المنتج القابل للتطوير ميزة على الآخرين. فهو يتيح لك التكيف مع احتياجات السوق المتغيرة وتنمية أعمالك دون مشاكل. إن تحقيق قابلية التوسع يعني بناء أساس منتجك لدعم النمو مع الحفاظ على جودته. الأمر كله يتعلق بالذكاء والتخطيط المسبق. هذا التركيز على قابلية التوسع هو الفرق بين الشركات التي تنجح وتلك التي تفشل.

كيف يمكنك التحقق من قابلية التوسع في منتجك؟

لا يمكنك تحسين شيء ما إذا لم تقم بقياسه. إذن كيف نقيس قابلية التوسع؟ لا يوجد مقياس واحد فقط، ولكن هناك بعض العلامات المهمة التي يمكن أن توضح لك ما إذا كنت على الطريق الصحيح. أولها وقت الاستجابة. هذا هو الوقت الذي يستغرقه منتجك للرد على طلب المستخدم. كلما زاد عدد المستخدمين، هل يظل وقت الاستجابة سريعاً؟ إذا أصبح أبطأ، فهذا يعني أن لديك مشكلة في قابلية التوسع. مقياس آخر مهم هو الإنتاجية. هذا يقيس عدد الطلبات التي يمكن لنظامك التعامل معها في فترة زمنية محددة. يمكن للنظام القابل للتطوير إدارة المزيد من الإنتاجية كلما منحته المزيد من الطاقة.

هناك طريقة أخرى أحب أن أتحقق من قابلية المنتج للتوسع وهي النظر إلى مقدار طاقة الكمبيوتر الذي تستخدمه. وهذا يعني التحقق من مقدار الطاقة الذهنية والذاكرة ومساحة التخزين المستخدمة في حاسوبك. إذا كان بإمكانك خدمة ضعف عدد المستخدمين من خلال مضاعفة طاقة حاسوبك فقط، فهذا يعني أن لديك قابلية جيدة للتوسع. ولكن إذا كنت بحاجة إلى استخدام أربعة أضعاف طاقة الكمبيوتر لخدمة ضعف عدد المستخدمين، فهذا يعني أن نظامك لا يتوسع بشكل جيد. يجب عليك أيضًا مراقبة عدد المرات التي تسوء فيها الأمور. إذا رأيت المزيد من الأخطاء مع زيادة عدد المستخدمين، فهذه علامة واضحة على وجود مشكلة في قابلية التوسع. تساعدك هذه المؤشرات الرئيسية على اكتشاف المشاكل قبل أن تتحول إلى حالات طوارئ كبيرة.

لتتبع هذه الأشياء، تحتاج إلى أدوات جيدة لمراقبة نظامك. يمكن لأدوات مثل Prometheus أو Datadog مساعدتك في مراقبة هذه الأرقام عند حدوثها. ويمكنها حتى أن ترسل لك رسائل عندما تبدأ الأمور في الخطأ. أطلب دائماً من الفرق إعداد شاشات تعرض هذه المؤشرات الرئيسية بطريقة واضحة. فهذا يساعد الجميع على معرفة مدى سلامة النظام. يمكنك أيضًا التظاهر بأن هناك الكثير من حركة المرور باستخدام أدوات اختبار الحمل. يتيح لك ذلك معرفة مدى جودة أداء منتجك في ظل الضغط قبل أن يحدث ذلك بشكل حقيقي. يتيح لك استخدام مقياس جيد لمراقبة قابلية التوسع اتخاذ قرارات مستنيرة وتحديد ما يجب إصلاحه أولاً.

ما هي الأفكار الرئيسية للحصول على قابلية التوسع في شركة ناشئة؟

بالنسبة للشركات الناشئة، المال والأشخاص محدودون. لا يمكنك تحمل تكلفة بناء نظام كبير جداً منذ اليوم الأول. ولكن لا يمكنك أيضًا تحمل تكلفة توقفه عن العمل إذا أصبحت ناجحًا بسرعة. الشيء المهم هو إيجاد التوازن الصحيح. الفكرة الأولى هي جعل الأمور بسيطة. فالتصميم البسيط أسهل في الفهم والعناية والتوسع. لا تضيف ميزات صعبة لا تحتاجها بعد. يجب أن تكون الشركة الناشئة قادرة على التحرك بسرعة، والبساطة تساعد في ذلك. جزء أساسي من هذا هو بناء الأشياء في أجزاء منفصلة، وهو ما يسمى بالنمطية.

الفكرة الثانية هي التصميم مع مراعاة قابلية التوسع. هذا يعني أنه يجب عليك اتخاذ خيارات لن تسبب لك مشاكل في وقت لاحق. على سبيل المثال، بدلاً من إنشاء تطبيق واحد ضخم، يمكنك استخدام الخدمات المصغرة. هذا يعني أنك تقسم منتجك إلى خدمات صغيرة منفصلة. يمكن توسيع نطاق كل خدمة من تلقاء نفسها. إذا كانت خدمتك لتسجيل دخول المستخدمين مشغولة، يمكنك منحها المزيد من الطاقة الحاسوبية دون تغيير بقية التطبيق. هذه النمطية مهمة جدًا لبناء منتجات قابلة للتطوير وتسمح بتطوير أفضل. هذه الطريقة في القيام بالأشياء هي جزء رئيسي من تطوير المنتجات للشركات الناشئة المتنامية.

الفكرة الثالثة هي استخدام الخدمات التي تديرها شركات أخرى عندما تكون قادراً على ذلك. لا تملك الشركة الناشئة الوقت الكافي لإدارة قواعد البيانات أو خوادم الكمبيوتر الخاصة بها. يمكن لخدمات مثل Amazon Web Services (AWS) أو Google Cloud القيام بهذا العمل الشاق نيابة عنك. فهي مصممة لقابلية التوسع. يمكنك البدء بإعداد صغير والدفع مقابل ما تستخدمه فقط. بعد ذلك، يمكنك النمو بسهولة كلما زادت احتياجاتك. يتيح ذلك للشركة الناشئة التركيز على ما تبرع فيه: صنع منتج رائع. يساعد استخدام AWS الشركة الناشئة على التوسع بكفاءة وإدارة كفاءة التكلفة. إنها طريقة ذكية للشركات الناشئة لكي تكون قادرة على المنافسة مع الشركات الكبرى.

كيف يمكن للذكاء الاصطناعي تغيير قابلية توسع المنتجات الحديثة؟

لقد غيّر الذكاء الاصطناعي، أو الذكاء الاصطناعي، كل شيء بالنسبة لقابلية توسيع نطاق المنتج. في الماضي، كان التوسع مهمة تتم يدوياً. كنت بحاجة إلى مهندسين لمراقبة شاشات الكمبيوتر وإضافة المزيد من الخوادم بأنفسهم. اليوم، يمكن للذكاء الاصطناعي أتمتة الكثير من هذا العمل. يمكن لبرامج الذكاء الاصطناعي تخمين متى سيزور الكثير من الأشخاص قبل حدوث ذلك. على سبيل المثال، يمكن لموقع إلكتروني للتسوق أن يستخدم الذكاء الاصطناعي لتخمين أنه سيكون هناك اندفاع في عدد الزوار أثناء عملية البيع وإضافة المزيد من طاقة الكمبيوتر من تلقاء نفسه. تُعد هذه الأتمتة خطوة كبيرة لقابلية التوسع.

يساعدنا الذكاء الاصطناعي أيضًا على استخدام طاقة الكمبيوتر بأفضل طريقة. تستخدم الخدمات السحابية الذكاء الاصطناعي لتوزيع العمل بالتساوي على جميع الخوادم. وهذا يضمن عدم انشغال أي خادم واحد أكثر من اللازم، مما يوقف الاختناق أو التباطؤ. يمكن أن يساعد الذكاء الاصطناعي أيضاً في إدارة أحجام البيانات. فمع قيام المنتجات بجمع المزيد والمزيد من المعلومات، يمكن للذكاء الاصطناعي تبسيط مهمة تخزينها والاطلاع عليها. يمكن للتحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي أن ترى كيفية استخدام الأشخاص للمنتج، مما يساعدك على فهم كيفية تحسين منتجك وقابليته للتطوير. يساعد استخدام الذكاء الاصطناعي في الحفاظ على تجربة المستخدم على مستوى عالٍ من الجودة.

لقد رأيت الذكاء الاصطناعي مفيدًا جدًا في حالات واقعية. فقد استخدم أحد الفرق التي عملت معها الذكاء الاصطناعي لإدارة نظام التخزين المؤقت الخاص بهم. اكتشف الذكاء الاصطناعي المعلومات الأكثر استخدامًا واحتفظ بها في ذاكرة تخزين مؤقت سريعة. وهذا جعل وقت الاستجابة للمستخدمين أفضل بكثير. استخدمت شركة أخرى أداة ذكاء اصطناعي للنظر في السجلات من خوادمهم. اكتشف الذكاء الاصطناعي مشاكل في الأداء لم يرها المهندسون البشريون منذ شهور. استخدام الذكاء الاصطناعي بهذه الطريقة لا يتعلق فقط بالأتمتة؛ بل يتعلق بالعمل بطريقة أكثر ذكاءً. يساعدك الذكاء الاصطناعي على اتخاذ قرارات مستنيرة لتحسين قابلية التوسع لديك. يرتبط مستقبل قابلية التوسع ارتباطًا وثيقًا بالذكاء الاصطناعي، حيث يستمر الذكاء الاصطناعي في التحسن. يساعد استخدام الذكاء الاصطناعي على ضمان تجربة مستخدم جيدة، وهذا الاستخدام للذكاء الاصطناعي هو المفتاح لقابلية التوسع الحديثة.

ما الدور الذي تلعبه المرونة في المنتج القابل للتطوير؟

المرونة جزء مهم جدًا من المنتج القابل للتطوير حقًا. فالمنتج غير القادر على التغيير سوف ينكسر عندما يكون هناك ضغط. تحتاج إلى بناء نظام يمكن أن ينحني ولا ينكسر. المرونة تعني أنه يمكنك إضافة ميزات جديدة أو تغيير الميزات القديمة بسهولة، كل ذلك دون الحاجة إلى إعادة بناء النظام بأكمله. وهنا تكمن أهمية أفكار مثل الاقتران الفضفاض. فهي تعني أن الأجزاء المختلفة من نظامك ليست مرتبطة ببعضها البعض بإحكام شديد. إذا قمت بتغيير جزء واحد، فلن يؤدي ذلك إلى كسر جميع الأجزاء الأخرى.

تتيح لك هذه المرونة توسيع نطاق أجزاء مختلفة من منتجك من تلقاء نفسها. على سبيل المثال، ربما تحظى ميزتك لمعالجة مقاطع الفيديو بشعبية كبيرة. باستخدام نظام مرن، يمكنك إعطاء المزيد من طاقة الكمبيوتر لهذا الجزء فقط. هذا أفضل بكثير للكفاءة من توسيع نطاق تطبيقك بالكامل. المرونة تعني أيضًا القدرة على التكيف مع احتياجات السوق المتغيرة. ما يريده عملاؤك اليوم قد لا يكون ما يريدونه غدًا. يسمح لك تصميم المنتج المرن والقابل للتطوير بتغيير الاتجاه بسرعة لتلبية الطلبات المتزايدة.

للحصول على هذه المرونة، تحتاج إلى التفكير في اختياراتك التكنولوجية بطريقة دقيقة. اختر التقنيات المعروفة بقابليتها للتطوير ولديها الكثير من المساعدة المجتمعية. حاول ألا تتعثر مع شركة واحدة أو تقنية خاصة تمنحك خيارات أقل. الهدف هو إنشاء نظام يمكنك من خلاله تغيير الأجزاء عندما تتوفر تكنولوجيا أفضل. هذا التركيز على المرونة وقابلية التوسع سيضمن بقاء منتجك مفيداً وقادراً على الأداء الجيد لفترة طويلة.

هل يمكنك إعطاء بعض الأمثلة الواقعية لقابلية التوسع الكبيرة؟

نعم، بالطبع. النظر إلى الأمثلة الواقعية هو أحد أفضل الطرق للتعرف على قابلية التوسع. نتفليكس مثال معروف. فقد انتقلوا من استخدام مراكز الكمبيوتر الخاصة بهم إلى خدمات أمازون ويب سيرفيسز (AWS). وقد منحهم ذلك القدرة على التوسع في جميع أنحاء العالم. عندما تبدأ في مشاهدة فيلم، يمكن لنظامهم إدارة ملايين الأشخاص الآخرين الذين يقومون بنفس الشيء في نفس الوقت بالضبط. فهم يستخدمون الخدمات المصغرة لإدارة كل شيء من حسابات المستخدمين إلى عرض مقاطع الفيديو. هذا مثال مثالي لنظام قابل للتطوير بدرجة كبيرة.

مثال رائع آخر هو أوبر. فكر فقط في حجم المعلومات التي تتعامل معها أوبر كل ثانية. فهم يتتبعون أماكن وجود ملايين السائقين والركاب، ويحددون الأسعار، ويتعاملون مع المدفوعات، كل ذلك أثناء حدوثه. قامت أوبر ببناء نظامها مع مراعاة قابلية التوسع منذ البداية. فهي تستخدم أنواعاً مختلفة من التكنولوجيا لتوزيع العمل وضمان الموثوقية. يكاد تطبيق أوبر لا يتعطل أبداً، حتى في الأيام المزدحمة للغاية مثل ليلة رأس السنة الجديدة. تُظهر هذه القدرة على التعامل مع الطلب المتزايد مدى قابلية التوسع لديهم.

تُظهر هذه الشركات أن قابلية التوسع لا تحدث بالصدفة. فهي تحدث بسبب التخطيط الدقيق والبناء الذكي. فهم يعطون الأولوية لقابلية التوسع لأنهم يعلمون أن أعمالهم تحتاج إليها للاستمرار. فهم يراقبون دائماً أنظمتهم ويجرون تغييرات لتنفيذها لجعلها تعمل بشكل أفضل. تُظهر هذه الأمثلة الواقعية أن بناء منتجات وخدمات قابلة للتطوير أمر ممكن، حتى عندما يتعين عليك إدارة النمو الهائل دون أي مشاكل. فهم يجدون التوازن الصحيح بين الميزات الجديدة وقابلية التوسع.

ما هي أفضل الطرق لقابلية التوسع التشغيلي؟

تتعلق قابلية التوسع التشغيلي بالطرق التي يعمل بها فريقك مع التكنولوجيا. يمكن أن يكون لديك أكثر كود كمبيوتر قابل للتطوير في العالم، ولكن إذا لم يتمكن فريقك من مواكبة عمل فريقك، فستظل لديك مشاكل. إحدى أهم الممارسات الفضلى هي الأتمتة. تحتاج إلى أتمتة كل مهمة يمكنك القيام بها. وهذا يشمل الاختبار، ووضع التعليمات البرمجية الجديدة، ومراقبة نظامك. تساعد الأتمتة الناس على ارتكاب أخطاء أقل وتتيح لفريقك المزيد من الوقت للعمل على أشياء أكبر.

ومن الممارسات المهمة الأخرى وجود خطة واضحة لما يجب القيام به عند حدوث المشاكل. عندما يحدث خطأ ما، يجب أن يعرف كل شخص وظيفته. وهذا يعني أن يكون لديك جداول زمنية لمن هو تحت الطلب وطرق واضحة للتحدث مع بعضهم البعض. يجب عليك أيضاً أن تتدرب على كيفية التصرف عندما تفشل الأمور. غالباً ما تقوم شركات مثل نتفليكس باختبارات "هندسة الفوضى". فهم يكسرون أجزاء من نظامهم عن قصد لضمان إمكانية تحسينه. وهذا يبني المرونة ويضمن استعدادك للمشاكل الحقيقية.

وأخيراً، تحتاج إلى منح فريقك القوة. امنحهم الأدوات والتعلم الذي يحتاجونه لإدارة نظام قابل للتطوير. وهذا يشمل القدرة على رؤية التحليلات والشاشات التي تراقب النظام. تساعد الثقافة التي يشعر فيها الجميع بالمسؤولية على ضمان أن كل شخص يفكر في قابلية التوسع. عندما تكون طرق عملك قابلة للتطوير مثل تقنيتك، يكون لديك مزيج قوي يمكنه التعامل مع النمو وتغيرات السوق بشكل جيد. هذا النهج الاستشرافي لقابلية التوسع التشغيلي مهم للغاية.

كيف يمكنك الاستمرار في تحسين قابلية منتجك للتوسع؟

قابلية التوسع ليست شيئًا تفعله مرة واحدة فقط. إنها مسار تقوم فيه بالتحسين المستمر. لا يمكنك بناء نظام قابل للتطوير ثم لا تفكر فيه مرة أخرى. سيتغير منتجك، وستتغير طريقة عمل المستخدمين، وستتغير التكنولوجيا. يجب عليك دائمًا مراقبة الأمور وتغييرها. هذا يعني أنك بحاجة إلى التحقق من أرقام قابلية التوسع الخاصة بك في كثير من الأحيان. هل لا تزال أوقات استجابتك سريعة؟ هل تستخدم طاقة حاسوبك بشكل جيد؟ هنا تكمن أهمية التحليلات الجيدة ومراقبة نظامك.

يجب عليك أيضًا أن تجعل قابلية التوسع جزءًا طبيعيًا من الطريقة التي تبني بها منتجك. عندما تخطط لميزة جديدة، اطرح هذا السؤال: "كيف سيغير هذا من قابلية التوسع لدينا؟ تحتاج إلى تنفيذ اختبارات للسرعة كجزء منتظم من عملك الاختباري. يساعدك هذا في العثور على مشاكل قابلية التوسع قبل أن تؤثر على عملائك. إن إصلاح مشكلة ما في وقت مبكر أقل تكلفة وأبسط بكثير من إصلاحها بعد أن تتسبب في فشل كبير في النظام. الهدف هو جعل التفكير في قابلية التوسع عادة منتظمة للفريق بأكمله.

أقترح أيضًا عقد "اجتماعات استشرافية للتطوير". بعد وقت مزدحم جدًا أو مشكلة في الأداء، اجمع الفريق معًا. يمكنك التحدث عما نجح وما لم ينجح. يساعدك هذا على التعلم مما حدث وتنفيذ التغييرات لتحسين الأمور. هذا النمط من المشاهدة والاختبار والتعلم هو الجزء الرئيسي من التحسين المستمر. إنها الطريقة التي تضمن أن يظل منتجك قابلاً للتطوير ويمكن الوثوق به لفترة طويلة. سيكون هذا التركيز على قابلية التوسع يستحق العناء بينما تتوسع بسلاسة.

ما هي الأخطاء الشائعة التي ترتكبها الشركات في قابلية التوسع؟

لقد رأيت الشركات ترتكب نفس أخطاء قابلية التوسع مراراً وتكراراً. الخطأ الأكبر هو عدم التفكير في قابلية التوسع إلا بعد فوات الأوان. يعتقد العديد من مؤسسي الشركات: "سوف نتعامل مع التوسع عندما يكون لدينا العديد من المستخدمين." وهذا رهان محفوف بالمخاطر. فإضافة قابلية التوسع لاحقًا إلى منتج لم يُصنع من أجلها أمر صعب ويستغرق وقتًا طويلاً ويكلف الكثير من المال. يجب أن تبدأ مع وضع قابلية التوسع في الاعتبار.

خطأ شائع آخر هو محاولة جعل الأمور مثالية في وقت مبكر جداً. هذا هو الجانب الآخر من المشكلة. فبعض الفرق تستهلك الكثير من الوقت في بناء نظام قابل للتطوير بشكل كبير لمنتج ليس له أي مستخدمين بعد. فهم يحاولون إصلاح مشاكل لا يملكونها. وهذا يمكن أن يجعل الشركة الناشئة تتحرك بشكل أبطأ ويمنعها من إطلاق منتجها بسرعة. الشيء المهم هو إيجاد التوازن الصحيح. قم ببناء نظام بسيط، ولكن اتخذ خيارات في تصميمه تتيح لك القيام بتوسيع نطاقه بسهولة في وقت لاحق.

الخطأ الثالث هو اختيار الأدوات الخاطئة. تختار بعض الفرق تقنية ما لأنها جديدة ورائعة، وليس لأنها الأفضل للمهمة. فهم لا يفكرون فيما إذا كانت الأداة معروفة بأنها تعمل بشكل جيد لقابلية التوسع. من المهم القيام بالواجب المنزلي واختيار التقنيات المعروفة بقابليتها للتوسع بكفاءة. إن الابتعاد عن هذه الأخطاء الشائعة سيجعل فرصك في بناء منتج ناجح وقابل للتطوير أعلى بكثير. فعدم قابلية التوسع يمكن أن يقلل من هوامش الربح ويؤدي إلى ضعف كفاءة التكلفة.

كيف يمكنك إنشاء ثقافة فريق عمل تهتم بقابلية التوسع؟

في النهاية، قابلية التوسع هي لعبة جماعية. فهي ليست مهمة مهندس واحد فقط. بل يجب على كل شخص، من مديري المنتجات إلى المصممين إلى المطورين، أن يفكر فيها. لبناء هذا النوع من الثقافة، تحتاج إلى جعل قابلية التوسع قيمة يتشاركها الجميع. تحدث عنها كثيرًا في اجتماعات فريقك. كن سعيداً واحتفل عندما تنجح في إنجاز الأمور بشكل أفضل وأسرع.

علّم فريقك. ليس من الضروري أن يكون كل شخص خبيراً في قابلية التوسع، ولكن يجب أن يعرفوا الأساسيات. أخبرهم لماذا تعتبر قابلية التوسع مهمة للشركة ولتجربة العملاء. قم بتدريبهم على أفضل الممارسات لبناء برمجيات قابلة للتطوير. عندما يعرف الناس "لماذا"، فمن المرجح أن يهتموا أكثر ب "الكيفية". يجب عليك التأكد من أن الفريق لديه طريقة التفكير الصحيحة لقابلية التوسع.

وأخيراً، كن قدوة حسنة. بصفتك الشخص المسؤول، يجب أن تجعل قابلية التوسع هدفًا رئيسيًا. عندما تضطر إلى الاختيار بين إصلاح سريع غير قابل للتطوير وبين خيار أبطأ قليلاً ولكنه أكثر قابلية للتطوير، اختر قابلية التطوير. هذا يرسل إشارة واضحة إلى فريقك حول ما هو مهم. عندما تكون قابلية التوسع جزءًا طبيعيًا من طريقة عمل شركتك، فإنك تبني قوة قوية تساعدك على إدارة أي قدر من النمو دون أن تواجه أي مشكلة. هذا النوع من الثقافة مهم جدًا لقابلية التوسع على المدى الطويل.

الوجبات الرئيسية لقابلية توسع المنتج

إليك أهم الأشياء التي يجب أن تتذكرها من تجربتي:

• ابدأ مبكراً: فكر في قابلية التوسع منذ بداية تصميم منتجك. لا تنتظر مشكلة كبيرة.
• قم بقياس كل شيء: استخدم أرقامًا مثل وقت الاستجابة والإنتاجية لمعرفة مدى جودة أداء قابلية التوسع في منتجك.
• استخدام الأتمتة والذكاء الاصطناعي: استخدم الأتمتة والذكاء الاصطناعي لإدارة وتوسيع نطاق العمل بسلاسة. سيقلل ذلك من العمل اليدوي ويجعل الأمور تعمل بشكل أفضل. الذكاء الاصطناعي صديق مفيد جداً لقابلية التوسع.
• اجعل الأمر بسيطاً ومرناً: التصميم البسيط المصنوع من أجزاء منفصلة أسهل في التوسع. تتيح لك المرونة التغيير لتلبية الطلب المتزايد وتغيرات السوق.
• استخدم الأدوات المناسبة: استخدم خدمات مثل AWS التي تتم إدارتها من أجلك، واختر التقنيات المعروفة بقابليتها الجيدة للتوسع. هذا يساعد على تبسيط نظامك.
• بناء ثقافة: اجعل قابلية التوسع وظيفة لكل فرد في فريقك. يجب أن يكون فهم قابلية التوسع مهمة للجميع.